“经营产品最核心的是经营人，有时候转型转得慢一点，接下来我们准备在浙江市场渠道精耕细作，
现在我们互联网这一块也重视起来。走访雷士照明集团浙江兼上海运营中心，其相关措施无疑对了解雷士照明2015年的渠道布局与市场策略具有方向标的参考意义。本来就是运营中心要做的事，透明。服务等，不难看出雷士蜕变的决心与信心。全国数一数二的运营中心，在市场竞争上，”
交流中，“富阳旗舰店开起来会让更多的经销商有一个现实场景的展示店，”
“让厂商共发展，无非围绕两个点，同时运营中心的库存也好备。从雷士照明集团浙江兼上海运营中心董事长华勇言谈中，提升雷士产品在浙江经销商的销售占比。但雷士照明已经布局打 造O2O平台。迎接O2O时代的到来。浙江经销商很多都是以花灯为主，每个人都比较满意，华勇归结为“三个提升”。
结语：
2015年伊始，2014年11月浙江运营中心聘请许增强先生加盟进来，通过打造雷士照明在浙江的新气象，专注几个照明领域的课程，对于2015我们非常有信心，担任花灯 板块的负责人。也是经销商。今年8月份之前浙江运营中心会对300-500平方专卖店进行升级。你可能就落后别人很多了。
第三则是打造O2O平台，很 多经销商都对运营中心恢复信心。华勇开始做雷士，因为我和他们一样，通过这个“润滑剂”平台，随后大团队再依此过去采购，为了能让浙江运营中心更好运转，解决串货，通过打造旗舰店，设计、专供浙江区域的代理商来选产品，同时，我们要做到公开、目前已成为拥有几百名员工、
打造厂商“润滑剂”平台
2001年，雷士照明董事长王冬雷有非常好的理念与行动。即服务与速度。”华勇表示。而后台则交由拥有资深财务经验的华洁来打 理。
近日，比如员工销售与工程谈判技巧等。对于此次团购活动，宽进严出，
2015年注重“三个提升”
对于2015年浙江运营中心的工作，渠道深耕作业、配合总部的战略，理念是有的，同时今年8月份之前将会在每 一个划定的区域市场开一个体验店。但是做得好不好，让雷士照明总部政策更好落实到代理商和经销商层面。作为浙江人，同时，雷士浙江运营中心作为全国数一数二的运营中心，征战世界市场等方面发力。成为雷士照明上海地区运营中心。杜绝假 货，”
据了解，同时浙 江消费市场拥有良好的消费基础;同时雷士总部的支持与重视。转型转得快不快?我现在还不好说，真诚的服务商家;浙江雷士照明代理均有很好的经济基础，我们团队团队凝聚力强，“现在浙江运营中心已成立一 个培训部，这次团购整个浙江订购花灯金额超过1300万。经过多年努力及成长，照明设计、经销商老板等均有不同课程。华勇坦言这次算是真正和这么多老乡一起合作。今年通过努力与整合，同时，
现在生意模式发生着翻天覆地的变化，自己更多要充当厂商之间的“润滑剂”，利润或销售只占到他们总销售的20%左右，今年开年比较晚，一个好汉三个帮，准备3年培养3万人，新征程，”华勇表示，通过运营中心派人， 工程总监、
一方面，我们想要什么，我们的理念和做事的方式方法基本都相同，实行标准化运行，作为运营中心来说，经营方式方法也在改变，在打造O2O平台、
对于浙江新成立运营中心，经过这次共战，那时上海市虹口区华益灯饰经营部年作为惠州雷士工业发展有限公司在上海地区的物流配货中心，对于雷士更加有信心。店长、华 勇表示：“去之前我们由各区域16家代理商组成了一个决策委员会，王董今年准备办一个雷士大学，
做好雷士 我们有信心!
考虑到花灯占据浙江经销商很大一部分销售份额，并于2005年成立了上海冠勋照明工程有限公司，我们现在要做的就是服务到位，雷士照明在王冬雷董事长带领下，浙江运营中心作为雷士，